Jérôme Brunner (AAG) : “Le mot-clé est la proximité”

Pourquoi avoir choisi de rejoindre le réseau Alliance Automotive Group ? Jérôme Brunner : Je suis quelqu’un de très dynamique et qui aime les challenges. Alliance Automotive est, depuis son rachat par GPC, en pleine mutation tout en conservant des bases très solides. Venant d’un autre grand groupe, à savoir Valeo, je me voyais bien m’intégrer au sein d’Alliance Automotive et j’ai été convaincu par ses méthodes de travail, ses process bien définis et sa dimension internationale. Le groupe a tous les atouts pour me séduire, et en particulier, une véritable culture poids lourds qui ne pouvait que m’attirer au regard de mon expérience de ce marché d’experts.   Comment s’est passé le passage de témoin avec Jean-François Bernard, l’un des dirigeants historiques du groupe ? Succéder à Jean-François Bernard est un véritable challenge, après ses 14 ans de bons et loyaux services et une intimité assez forte avec les distributeurs à ce niveau de poste. Nous avions plusieurs points communs : une culture poids lourd, l’esprit d’équipe et une volonté de donner une grande place à l’humain. Nous avons donc opéré une transition en douceur. Trois mois durant, nous avons travaillé ensemble sur la méthode à adopter et les développements futurs. C’est un réel investissement de la part d’Alliance Automotive car il fallait pouvoir se permettre d’avoir deux responsables de réseaux pendant trois mois. Durant ce temps de transition, nous avons vraiment collaboré de manière très proche avec des rendez-vous en commun afin d’appréhender la culture du groupe, la vision de Jean-François sur le déploiement des réseaux afin que je puisse bien m’imprégner de cet[…]

---

Cet article est réservé aux lecteurs connectés.
Pour accéder à la totalité de l’article CONNECTEZ-VOUS

---