Dasir célèbre ses 70 ans et prépare déjà son avenir avec GBH

Quelques cartons de pièces stockés dans une chambre d'enfant, puis cinq sites logistiques, 140 collaborateurs et 82 millions d'euros de chiffre d'affaires. En 70 ans, Dasir a profondément changé de dimension. L'entreprise a profité de sa soirée anniversaire, organisée le 18 septembre 2026 à Lyon, au musée des Confluences, pour retracer ce parcours devant plusieurs centaines de clients, fournisseurs et partenaires. Avec un fil conducteur évident : la transmission.

1986, le pari fondateur

Pour Dasir, l'histoire débute en 1956 avec Pierre Lefeuvre, qui développe à Lyon une activité de dépôt de pièces. Faute de locaux, les premiers stocks sont entreposés dans la chambre de son fils, Alain. Quelques années plus tard, ce dernier reprend progressivement l'affaire et imprime sa marque.

Le vrai tournant intervient en 1986 avec Monroe. Jusqu'alors simple dépositaire, Dasir accepte d'acheter directement le stock d'amortisseurs de l'équipementier pour le revendre. "Tout le monde me disait : «Tu es fou, on ne va pas pouvoir payer, on va faire faillite !»", se souvient Alain Lefeuvre. Le risque s'avère payant. "La première année, nous avons vendu 20 000 amortisseurs, et notre marge est passée de 5 % à 20 %."

Le modèle est ensuite décliné avec d'autres fournisseurs. Dasir ne se contente plus de stocker : l'entreprise achète, constitue ses assortiments et organise elle-même sa distribution. Cette logique s'accompagne très tôt d'un travail poussé sur la livraison. Le groupe revendique notamment avoir été parmi les premiers à mettre en place des tournées dédiées de "taxis-camionnettes", ancêtres du service H+4.

Une croissance régulière sous Pascale Lefeuvre

Lorsque Pascale Lefeuvre prend la direction en 2011, l'entreprise reste familiale mais commence à élargir son terrain de jeu. "Mon ambition était de continuer à faire grandir Dasir et de lui donner une nouvelle envergure", explique-t-elle. L'activité export est lancée quelques années plus tard, tandis que le dispositif logistique s'étoffe. Dasir dispose aujourd'hui de cinq sites, dont Décines, Limoges et Vitrolles. Cette dernière implantation, ouverte en 2025, doit notamment permettre de mieux couvrir le Sud-Est.

Le catalogue suit la même trajectoire. Après le pneumatique en 2024, Dasir s'est positionné sur la pièce de réemploi en 2026. L'entreprise revendique désormais plus de 150 000 références, 600 000 produits et 115 marques. Cette croissance s'est traduite dans les comptes. Le chiffre d'affaires a doublé entre 2017 et 2025 pour atteindre 82 millions d'euros.

Une culture de la fidélité

La soirée anniversaire n'a toutefois pas été construite uniquement autour des chiffres. Dasir a aussi souhaité mettre en avant ses relations de long terme, notamment avec ses fournisseurs, clients et salariés. Monroe, aujourd'hui intégré à DRiV/Tenneco, a ainsi reçu un trophée pour son rôle historique. NTN-SNR et Solaufil (Mecafilter) ont également été distingués.

Plusieurs témoignages ont rappelé le rôle joué par Dasir auprès de distributeurs indépendants parfois accompagnés depuis leurs débuts. Parmi eux, Eddy Estevan, directeur d'Eclair Auto (Villeurbanne), a rappelé le rôle joué par l'entreprise à ses débuts. "Alain Lefeuvre m’a ouvert un compte et m’a soutenu sans faillir, y compris dans les moments financiers complexes", a-t-il témoigné. Ses enfants ont depuis repris l’entreprise, illustrant à leur tour cette continuité entre générations.

Cette fidélité est aussi revendiquée en interne. Alain Lefeuvre raconte qu’une règle de partage des bénéfices avait été instaurée autour de trois tiers : réinvestissement dans l’entreprise, rémunération des actionnaires et redistribution aux salariés. Selon l’ancien dirigeant, cette politique a largement contribué à la stabilité des équipes : "C’est ce qui explique la fidélité de nos collaborateurs, dont certains sont là depuis 20 ou 30 ans."

Avec GBH, un nouveau projet se dessine

Cette culture de la relation longue constitue aussi l’un des points que la famille Lefeuvre dit avoir voulu préserver au moment d’ouvrir le capital de son entreprise. C’est dans cette logique que Dasir a rejoint GBH en 2025. "Avec mes filles, nous voulions protéger notre personnel et assurer la pérennité de l'entreprise", explique Alain Lefeuvre.

Mais le nouvel actionnaire ne veut pas se contenter d’accompagner l’existant. GBH entend donner à Dasir les moyens d’élargir son rayon d’action. "Le groupe GBH a l’ambition de passer à la vitesse supérieure à l’échelle nationale", affirme Pascale Lefeuvre. "Dasir possède un réel savoir-faire que le groupe souhaite préserver et valoriser pour l’avenir."

Michel Lapeyre, directeur général de la zone Afrique Maghreb Océan Indien de GBH, confirme cette volonté de développement : "Comme il s’agit d’un métier de volume et de taille critique, nous avons de véritables ambitions." Les premières réflexions sont déjà engagées. Un séminaire baptisé "Cap 2030" a réuni les équipes des deux groupes afin de définir les prochaines priorités et les leviers de développement.